9月1日下午，公司举行2026年“质量月”活动启动仪式。公司党委副书记、总经理石健及在家领导班子成员出席。公司特级专家、各部门、事业部及分子公司相关人员在总部20楼主会场参加仪式，各项目部通过分会场参加。启动仪式由质量控制部主持。

  公司副总经理刘云雷对公司“质量月”各项工作作出部署安排，进一步明确工作重点、压实工作责任。各单位要创新质量宣传模式，厚植全员质量文化根基；深入开展隐患排查整治，从严从细排查化解风险；强化质量监督检查，做实做细闭环管控；扎实开展专项培训，激发质量人才队伍活力；充分发挥标杆示范引领，持续推进精品工程建设；加快数智赋能转型，运用影像留存等手段，推动质量管理模式革新。

  公司副总经理、总工程师侯端美要求，各单位要结合集团公司安全质量“打非治违”专项治理和勘察设计质量突出问题专项整治工作，组织开展全覆盖质量专项排查行动。紧盯高风险工序、隐蔽工程、原材料进场、分包管理、资料管理等薄弱环节开展排查；严格落实质量“三检制”，杜绝“弄虚作假、以次充好、偷工减料、白图施工”等违规行为，切实推动工程质量管理水平持续提升。

  公司党委副书记、总经理石健提出工作要求：一是提高政治站位，树牢质量第一理念。把工程质量摆在突出位置，强化思想引领，夯实质量根基。二是压实主体责任，强化全员履职担当。以“质量月”活动为载体，逐级压实责任，分级建立问题清单、责任清单和整改台账。三是深刻汲取事故教训，筑牢质量防线。坚持以案为鉴、以案促改，透过表象深挖管理根源，从程序、流程、监督、责任等维度查找薄弱环节，堵塞漏洞。四是严守底线红线，严控造假风险。完善防造假风险清单，从严管控资质资格、人员身份能力、机械设备年限及性能、设备材料及资料等重点造假风险。五是创建精品工程，擦亮品牌形象。积极践行“诚信、合规、廉洁、执行”文化，将质量月与诚信兴商宣传月有机联动，让质量与诚信互为表里、同频共振，共同擦亮企业金字招牌。