同处越南金瓯项目，副经理兼党支部纪检委员唐守昱身兼双职，始终坚守“标准就是底线，质量就是尊严”的信念，以管理者的担当和监督者的严谨，成为项目质量的“定盘星”。

“样板先行”是唐守昱坚守的质量管理铁律。海缆敷设、电缆桥架安装、升压站设备接线等关键工序，他都要求先做出“样板段”，施工前组织全员“试一次、交底一次、纠偏一次”，从源头上杜绝“先干后改”的乱象。在他推动下，项目形成“照图施工—按样执行—动态复查”的闭环管理模式，“第一件”的精准度成为整个工程的“风向标”。他深知“其身正，不令而行”，在质量检查签到、隐患登记、验收流程等环节率先垂范。一次风机吊装前，他发现作业队计划简化中间验收流程，当即叫停并组织专题讨论，在优化流程的同时补充《质量旁站记录表》，将制度漏洞转化为规范亮点。

海上作业窗口期短、工期压力大，唐守昱却始终坚持“越赶越要稳”。一次夜间吊装中，他发现塔筒接口处有细微浮锈，即便作业团队称不影响结构强度，他仍警惕这可能埋下的密封隐患，顶住压力协调人员现场清理打磨，直至复测合格才准许施工。“很多事故都是‘差不多’思维酿成的祸根”，这句常对年轻同事说的话，正是他质量坚守的生动注脚。在他带领下，项目质量管理团队主动性显著提升，现场施工质量复查率达98%，一支“眼里有问题，心里有标准”的质量铁军已然成型。