公司七项措施推进安全管理精细化促管理提升-公司新闻-中国电建集团核电工程有限公司

为进一步推进管理提升，确保各工程项目安全施工可控在控能控，近期，山东二建从推进安全管理精细化入手，采取了七项措施，完善安全精细化管理机制，将安全管理工作做精、做细、做实，实现了最佳安全管理状态。

一是组织震撼安全教育，采用视频短片、幻灯片、图板展览等方式，用过往的安全事故震撼人的心灵，激发自我安全保护意识。二是实行安全可视化管理，运用可视看板、挂标识牌等方法实现对安全设施管理的标准化、精细化、规范化、可视化，提高现场安全文明施工水平。三是推广班组实名制，落实班组成员安全责任，增强员工的集体荣誉感。四是组建专业技能安全管理团队，实现安全生产专业化管理，便于及时发现和排除安全风险，把问题迅速解决于现场，提高本质安全管理水平。五是规范一般起重吊装作业行为，使用《一般起重作业安全控制单》，避免随意性，增强施工人员的安全责任意识。六是落实项目经理第一安全责任，对发现的现场共性问题、急难险重工作，发《经理安全督办单》进行督办。七是颁布现场六大禁令，根治现场安全通病，消除安全隐患。通过推进以上七大方面的内容，夯实安全管理基础，保持公司安全平稳的发展态势。

活动开展以来，各单位统一思想，提高认识，大力宣传，迅速发动，结合实际，积极推进，加强安全管理标准化、精细化及安全文化建设，将措施落实到实处，贯彻到工作中，形成全员参与、全员管理的齐抓共管安全局面和浓厚的安全氛围。农六师、临沂、阳江等项目健全完善了四个责任体系建设，桐梓、店塔等单位制作了实名制帽贴张贴在每位施工人员的安全帽上，六安、榆横等单位狠抓安全设施标准化，统一现场安全文化标示，大路项目部制作了六大禁令提示卡，发放到每位施工人员，随身携带，提高了施工人员的遵章守纪的安全意识。中煤榆林、淄博等项目部开展了震撼安全教育，项目部每个施工人员都参加教育并签字存档。使安全工作成为全员参与、全过程控制、全方位管理的系统工程。