9月9日，公司在大唐郓城项目召开质量管理提升暨工程创优现场推进会。公司副总经理侯端美，公司专家顾问、高级管理人员、总部有关部室、核能事业部、分子公司、专业公司及部分项目经理、质量主管参加会议。
上午，各参会代表现场观摩了科技展厅、化水车间、锅炉、汽机房、集控室、电子间等区域，并就质量通病防治、隐患排查、隐蔽工程验收、材料检验试验等关键施工环节及G115焊接检测进行了深入交流。下午，公司质量控制部围绕质量管理提升、工程创优等主题开展了质量典型案例经验反馈及质量管理提升专题培训，大唐郓城项目、廉江核电项目、江苏滨海项目以及新能源公司作为典型单位代表进行了经验交流与分享。会议表彰了2025年度“中国电力优质工程”获奖项目及“质量管理先进个人”，发布了公司《工程成品保护及防破坏指导手册》。
公司副总经理侯端美对质量管理、工程创优工作提出六项要求：一是构建完善的组织责任体系，明确职责分工；强化流程设计，制定标准化操作流程；推广模块化应用，实现专业工序分解与协同作业；加快推进数字化建设，提升管理效能。二是认清形势，夯实质量基础；强化主体责任意识，落实质量责任终身制，做好质量例会、培训及样板创建等基础工作。三是优化资源配置，平衡好安全、质量与进度关系，绝不能以牺牲质量、安全为代价，盲目追求进度而降低质量标准。四是多措并举提升管控能力。严抓源头治理与整改落实，全面排查质量隐患，严格执行隐蔽工程验收制度，发挥样板示范作用，规范质量问题及事件报告机制，推动质量持续改进。五是坚持两个"零容忍"原则，严守质量红线。强化核电质量管理，严格分包单位监管，完善防造假、防破坏、防异物机制，严禁隐瞒质量问题行为。六是持续推进工程创优，不断提高企业品牌价值。积极打造优胜机组、精品工程及优质亮点项目，争创国家级、省（部）级优质工程，营造全员参与工程创优的文化氛围。
此次会议通过现场观摩与经验交流相结合的方式，为项目搭建质量管理经验交流分享平台。通过标杆项目示范引领，促进各项目间互相学习，为推动质量管理工作迈上新台阶奠定了良好基础。
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