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【人力资源】公司“鼓励”员工“搞兼职”
发布时间:2014.02.13浏览量:112

    为进一步降低各项目管理成本,山东电建二公司新能源分公司大力实施“定员定编”制度,在减人不减工作量的情况下,积极培养复合型人才,采取一人双岗或多岗制,让“做兼职”成为各项目部一种新风尚。

    分公司对岗位兼职制定了严格的考核制度:首先由项目部根据实际情况对工作优秀且有精力的员工进行推荐,再由该分公司对其组织学习并考试,考试合格方可进行兼职。同时,为加强兼职人员过程监督,该分公司还要每月对兼职人员进行考核一次,连续两次不合格的对其做退出兼职岗位处理,由项目部另行推荐选拔。

    该制度实施以来,在各项目部大力营造了“比学赶超”的良好工作氛围,一大批复合型人才得到培养锻炼。

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